成立项目部，由国家级项目经理担纲项目部负责人
消化招投标文件、施工合同，办理施工许可证以及进行消防报建等手续
工地现场勘察，熟悉工程情况，研究图纸，开始图纸会审
开始质量、工期、安全、环保目标、控制方案的编制和审核
搭设临时设施，三通一平;落实人员、材料、资金需求等
确定工程重点、难点，编制并审核《施工组织设计方案》项目施工阶段遵照《施工组织设计方案》，首批人员、设备进场，完成现场勘察、放线
材料报审、采购、报验，出入库和送检;同时定制加工材料的报审
科学正规地流水作业，各阶段工序控制，进行自检、互检和交接检，严格加强过程控制
编制和处理各类“工程联络单”，归存留档
项目进度和工程款项统计、编制、报审
质量、工期、安全、环保各项考核目标的检查和纠正项目竣工交验项目自查，专业班组完成清洁工作，调试和修整
项目部组织完成各分项目的内部质检的初检
组织完成工程部、监理部的复验，对不符合要求的部分落实整改
整理工程资料，绘制竣工图，编写工程总结
编制并提交《竣工验收报告》，配合相关部门进行竣工验收
办理现场交接、工程档案移交，提交工程款项结算
进入保修维护流程
