服务流程

 

成立项目部,由国家级项目经理担纲项目部负责人

消化招投标文件、施工合同,办理施工许可证以及进行消防报建等手续

工地现场勘察,熟悉工程情况,研究图纸,开始图纸会审

开始质量、工期、安全、环保目标、控制方案的编制和审核

搭设临时设施,三通一平;落实人员、材料、资金需求等

确定工程重点、难点,编制并审核《施工组织设计方案》项目施工阶段遵照《施工组织设计方案》,首批人员、设备进场,完成现场勘察、放线

材料报审、采购、报验,出入库和送检;同时定制加工材料的报审

科学正规地流水作业,各阶段工序控制,进行自检、互检和交接检,严格加强过程控制

编制和处理各类“工程联络单”,归存留档

项目进度和工程款项统计、编制、报审

质量、工期、安全、环保各项考核目标的检查和纠正项目竣工交验项目自查,专业班组完成清洁工作,调试和修整

项目部组织完成各分项目的内部质检的初检

组织完成工程部、监理部的复验,对不符合要求的部分落实整改

整理工程资料,绘制竣工图,编写工程总结

编制并提交《竣工验收报告》,配合相关部门进行竣工验收

办理现场交接、工程档案移交,提交工程款项结算

进入保修维护流程

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